|
МЕНЮ САЙТА
КАТАЛОГ РАБОТ
PRO-DIPLOM © 2012
|
0 » 0
Персонал банків як потенційна загроза їх діяльності
Предмет: |
0 |
Дата выполнения: |
2007 |
Специальность: |
Банківська справа |
РўРёРї: |
реферат |
|
|
РљСѓСЂСЃ: |
4 |
Язык: |
СѓРєСЂ |
Объём работы: |
12 |
Вариант: |
нет |
|
Задание: | |
Р’РЈР—: | Киевский Национальный Ркономический Университет РёРј.Вадима Гетмана (КНЕУ) |
Содержание: | Вступ 3
1. Кадрова політика в діяльності комерційних банків 4
2. Роль кадрової служби у впровадженні кадрової безпеки в банку 8
Р’РёСЃРЅРѕРІРєРё 14
Список використаної літератури 15
подробнее |
Реферат: | |
Вступление: | ... соналом в банку здійснюється через кадрову політику та стратегію розвитку персоналу, яка розробляється для визначення генерального напряму і засад роботи з кадрами, загальних і специфічних вимог до них.
Основними елементами стратегії розвитку персоналу є планування потреби в кадрах, визначення джерел поповнення трудових ресурсів банку, підбір та відбір кадрів, навчання та підвищення кваліфікації працівників, оцінка персоналу, оплата праці та інші.
Сьогодні кадрова політика та стратегія банку починають охоплювати області , які раніше не враховувалися в кадровій роботі. Це сфера конфлікту інтересів, а саме: трудових конфліктів і взаємин з адміністрацією, роль соціальних програм, здійснюваних організацією в ринкових умовах, що впливають на виробничу віддачу персоналу і т.д. Тому в даний час розробці кад ... подробнее |
Выводы: | ... ій персоналу, розуміння об'єктивних потреб співробітників, їхніх інтересів, справжніх мотивів поведінки і вибір відповідних методів об'єднання окремих індивідуумів у працездатний колектив - все це дозволяє керівникам у підсумку вирішувати складні виробничі і комерційно-фінансові задачі, у тому числі пов'язані з забезпеченням економічної безпеки.
Отже, можна зробити висновок про те, що банкіри змінюють своє відношення до "людського фактора", ставлять на озброєння своїх кадрових підрозділів і служб безпеки сучасні методи роботи з персоналом. Очевидно, що подальший розвиток у цій області пов'язаний з активним використанням значного потенціалу методів психоаналізу, психології й етики керування, конфліктології і ряду інших наук і більш повного інтегрування відповідних фахівців у комерційні структури.
... подробнее |
Литература: | ... љ.: КНЕУ, 2002-230 СЃ.
8. Комаров Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом. — 2002.—№1.—С. 38-41.
9. Орехов В. Обучение персонала: эффективность и экономичность // Управление персоналом.— 2002. — №3. — С.55-57.
10. Поляков В. Методы оценки и аттестации персонала //Кадровый вестник. — 2000.— №2.
11. Петюх В.М., Данюк В.М.: Менеджмент персонал Навч. Посібник, К.: КНЕУ - 2004- 397 с.
12. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу : Навч. Посібник, К.: КНЕУ, 2002- 302 с.
13. Смоловик П. Управління процесом підбору персоналу // Персонал.— 2000.— №4 — с. 101-104.
14. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под ред. Марра, - М.: 1997.
15. Управление персоналом. /Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, — М.: Центр Кадровых Технологий - ХХ1 век'' ЦКТ.— 2001.
... подробнее |
|
|