|
МЕНЮ САЙТА
КАТАЛОГ РАБОТ
PRO-DIPLOM © 2012
|
0 » 0
Контрольна з ситуаційного менеджменту за 4 курс МАУП
Предмет: |
0 |
Дата выполнения: |
2006 |
Специальность: |
Менеджмент |
РўРёРї: |
контрольная |
|
|
РљСѓСЂСЃ: |
4 |
Язык: |
СѓРєСЂ |
Объём работы: |
8 |
Вариант: |
1 |
|
Задание: | 1. Відмінності між системним і ситуаційним підходами в управлінні
2. Ситуації у сфері менеджменту
3. Практичне. Проведіть ситуаційний аналіз ринків, на яких діє фірма, за такими ознаками: основні сегменти ринку, місткість кожного ринку, кон’юнктура кожного ринку
подробнее |
ВУЗ: | Межрегиональная Академия Управления (МАУП) |
Содержание: | Вступ 3
1. Відмінності між системним і ситуаційним підходами в управлінні 4
2. Ситуації у сфері менеджменту 8
3. Практичне. Проведіть ситуаційний аналіз ринків, на яких діє фірма, за такими ознаками: основні сегменти ринку, місткість кожного ринку, кон’юнктура кожного ринку ... подробнее |
Реферат: | |
Вступление: | ... їРѕРІРёРЅРЅР° пристосовуватися РЅР° РѕСЃРЅРѕРІС– зворотного Р·РІ'СЏР·РєСѓ. Р’СЃСЏРєРµ управлінське рішення С” результатом зворотного Р·РІ'СЏР·РєСѓ Р· СЂРёРЅРєРѕРј С– іншими елементами зовнішнього середовища.
Управлінські рішення приймаються на основі інформації, одержуваної й оброблюваної в процесі підготовки рішень.
Прийняте управлінське рішення підлягає конкретизації для виконавців і контролеві за виконанням.
Інакше кажучи, управлінське рішення повинне містити відповідь на питання - як реалізувати прийняте рішення і як проконтролювати його виконання.
Ухвалення рішення - прерогатива менеджерів усіх рівнів, що мають відповідні повноваження.
... подробнее |
Выводы: | ... ‚имальних організаційних С– науково-технічних рішень щодо нововведень. До менеджера Р±СѓРґСЊ-СЏРєРѕРіРѕ СЂС–РІРЅСЏ пред'являються РІРёСЃРѕРєС– РІРёРјРѕРіРё, зокрема: наявність загальних знань РІ області управління підприємством; компетентність Сѓ питаннях технології виробництва РІ тій галузі, РґРѕ СЏРєРѕС— відноситься фірма РїРѕ РІРёРґСѓ С– характерові своєї діяльності; володіння РЅРµ тільки навичками адміністрування, але С– підприємництва, СѓРјС–РЅРЅСЏ володіти ситуацією РЅР° ринках, виявляти ініціативу Р№ активно перерозподіляти ресурси фірми РІ найбільш РІРёРіС–РґРЅРёС… сферах застосування; прийняття обґрунтованих С– компетентних рішень РЅР° РѕСЃРЅРѕРІС– узгодження Р· нижчестоящими керівниками С– працівниками С– СЂРѕР·РїРѕРґС–Р» участі кожного РІ С—С…РЅСЊРѕРјСѓ виконанні; наявність практичного РґРѕСЃРІС–РґСѓ С– знань РІ області аналізу економічної ситуації РЅР° РѕСЃРЅРѕРІРЅРёС… ринках або С—С…РЅС–С… сегментР... подробнее |
Литература: | ... нт [Пеp. с англ. Меpкуpьев А. �.]. — М.: Филинъ, 1999. — 278 с.
10. Галькович Р. С., Hабоков В. �. Основы менеджмента. — М.: �HФРА-М, 1998. — 187 с.
11. Демб, Ада, Hойбауеp, Ф.-Фpідpіх. Коpпоpативне упpавління: Віч-на-віч з паpадоксами [Пеp. з англ. Г. Hекpасової та ін.]. - К.: Основи, 2001.- 302 с.
12. Р�РґСЂРёСЃРѕРІ Рђ.Р‘. Стратегическое планирование Рё анализ эффективности инвестиций. -Рњ.: РРєРѕРЅРѕРјРёРєР°,1999.-335СЃ.
13. Кpедісов А. І. и др. Менеджмент для кеpівників- К.: Знання, 1999.- 552 с.
14. Каpпов А. В. Психология пpинятия упpавленческих pешений — М.: Юpистъ, 1998. — 434 с.
... подробнее |
|
|