|
МЕНЮ САЙТА
КАТАЛОГ РАБОТ
PRO-DIPLOM © 2012
|
0 » 0
Роль служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
Предмет: |
0 |
Дата выполнения: |
2006 |
Специальность: |
Фармацевтичний менеджмент |
РўРёРї: |
курсовая |
|
|
РљСѓСЂСЃ: |
|
Язык: |
СѓРєСЂ |
Объём работы: |
15 |
Вариант: |
нет |
|
Задание: | |
ВУЗ: | Межрегиональная Академия Управления (МАУП) |
Содержание: | Вступ 3
1. Мета та функції контроллінгу 5
2. Класифікація центрів відповідальності в системі контроллінгу 12
Р’РёСЃРЅРѕРІРєРё 16
Список використаної літератури 17
подробнее |
Реферат: | |
Вступление: | ... у ж полягає основний зміст контролінгу?
Поняття «контролiнг» походить вiд англiйського «to control», яке в економiчному розумiннi означає управлiння, спостереження, регулювання, контроль. У теорії та практиці існує чимало підходів до тлумачення змісту контролінгу та його функцій. У ході нашого дослідження спробуємо синтезувати різні погляди на контролінг та висвітлити ті його аспекти, які є необхідними для запобігання фінансовій кризі на підприємстві та проведення успішної санації.
Більшість фахівців у галузі управління та фінансового менеджменту під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутрішнього консалтингу та загального інформаційного забезпечення керівництва підприємством. Іншими словами, контролінг — це спеціальна, саморегулівна систе ... подробнее |
Выводы: | ... ‚уацій. Рђ результатом цього, СЏРє зазначають керівники, С” досягнення запланованих цілей.
Однак головним завданням контроллінгу, яку ставлять перед собою західні компанії, є досягнення довгострокових цілей, пов’язаних зі збільшенням вартості компанії та ваги її акцій на фондовому ринку. Питання підвищення інвестиційної привабливості підприємства входять до функції стратегічного контроллінгу. Для українських підприємств з огляду на слабкий розвиток вітчизняного фондового ринку ці завдання ще не вийшли на перший план.
Етапи впровадження контроллінгу на підприємстві
діагностика (дає змогу визначити вузькі місця в роботі компанії);
визначення стратегій і цілей (формулювання стратегії компанії з урахуванням сильних і слабких сторін);
виділення об’єктів контроллінгу (сектори компанії);
створення систР... подробнее |
Литература: | ... »Р»РёРЅРіР°. / РџРѕРґ ред. Турчака Рђ.Рђ.. - Рњ.: Финансы Рё статистика, 1997.
6. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. Посіб. – К.:Т-во “Знання”, КОО, 2000.
7. Економічний аналіз господарської діяльності./ Іващенко В.І., Болюх М.А.,– К.: ЗАТ “НІЧЛАВА”, 1999.
8. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред.Романовского М.В.-СПб.: «Бизнес-пресса», 2000.
9. Финансы предприятий: Учебник/ Под ред.Колчиной Н.В.-М.: «ЮН�Т�», 1998.
... подробнее |
|
|