МЕНЮ САЙТА
КАТАЛОГ РАБОТ
|
Менеджмент организаций » РРєРѕРЅРѕРјРёРєР° общая
Формування системи мотивування працівників підприємства
Предмет: |
Менеджмент организаций |
Дата выполнения: |
2007 |
Специальность: |
Менеджмент організацій |
РўРёРї: |
курсовая |
|
|
РљСѓСЂСЃ: |
4 |
Язык: |
РЈРєСЂ |
Объём работы: |
50 |
Вариант: |
нет |
|
Задание: | |
Р’РЈР—: | Киевский Национальный РўРѕСЂРіРѕРІРѕ-Ркономический Университет (КНТЕУ) |
Содержание: | Вступ 3
1. Теоретичні аспекти формування системи мотивування праці на підприємстві 7
2. Дослідження системи мотивування працівників на ТПК «Бест-Лайн» 23
3. Обгрунтування напрямків створення ефективної системи мотивування працівників на ТПК «Бест-Лайн» 43
Р’РёСЃРЅРѕРІРєРё 54
Списо ... подробнее |
Реферат: | |
Вступление: | ... ння людини виконувати свою роботу є одним з ключових чинників успіху функціонування організації керівництво організації може розробити прекрасні плани і стратегії, знайти оптимальні структури і створити ефективні системи передачі та обробки інформації, встановити в організації найсучасніше обладнання і використовувати найсучасніші технології. Однак все це буде даремно, якщо члени організації не будуть працювати належним чином, якщо не будуть справлятися зі своїми обов’язками, не будуть поводитися в колективі відповідним чином, намагатися своєю працею сприяти досягненню організацією її мети і виконання нею своєї місії.
Людина РЅРµ машина, С—С— РЅРµ можна «увімкнути» коли потрібна С—С— робота, С– «вимкнути», коли необхідність РІ С—С— роботі відпадає. Навіть якщо людина РїРѕРІРёРЅРЅР° виконувати повсякденню, дуже РїСЂРѕСЃС‚С ... подробнее |
Выводы: | ... –сть СЂРѕР·СЂРѕР±РєРё та впровадження негрошових методів мотивації праці, СЏРєС– РІ комплексі Р· матеріальним стимулюванням утворять ефективну систему мотивації, що Р±СѓРґРµ відповідати сучасним вимогам.
В процесі вирішення цього завдання важливу роль відіграють вірний вибір і раціональне застосування методів мотивації праці.
Для практики вдосконалення системи мотивації праці, створення нових її методів є характерним намагання позбутися негативних і поєднати позитивні елементи мотиваційної системи. Будь яке підприємство при переході до економіки ринкового типу повинне самостійно обирати методи мотивацій, виходячи з власних інтересів та інтересів всього колективу працюючих, що найбільш відповідали б умовам праці визначеного підприємства і особливостям його організації.
Р—Р° результатами оцінки особливостей РјРѕС ... подробнее |
Литература: | ... 995. - № 1 – с.14-21.
6. Беляев С. Что мотивирует украинских менеджеров // Отдел кадров – 2005 - №11, 180с.
7. Варданян �. Мотивация системы персонала // Управление персоналом – 2006 - №5 – 280с.
8. Верхоглазенко Р’. Система мотивации персонала // Консультант директора. ¾ 2004. ¾ в„– 4. ¾ РЎ. 23 ¾ 34.
9. Дашон В.М. Менеджмент персоналу.Навч.пос/- К.:КНЕУ, 2006 – 398 с.
10. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: Учеб. Пособие. – К.:МАУП, 2004. – 248 с.
11. Заработная плата: Сб. нормат. документов. - Х.: Конус, 1999. - 181 с.
12. �льченко Е. Мотивация персонала. Практика внедрения мотивационной схемы// Отдел кадров – 2006 - №13 – c.21-28.
13. Коломак Ю. Схема мотиваций персонала украинских компаний// Отдел кадров – 2006 - №1-2.
14. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. – К.:КНЕУ, 2004. – 337с.
15. Крамаренко О.В. Управління персоналом фірми: Навч.пос. – Київ.:ЦУЛ, 2005. – 272с. ... подробнее |
|
|