|
МЕНЮ САЙТА
КАТАЛОГ РАБОТ
PRO-DIPLOM © 2012
|
0 » 0
Управління діловою кар’єрою в організації
Предмет: |
0 |
Дата выполнения: |
2007 |
Специальность: |
Менеджмент організації |
РўРёРї: |
курсовая |
|
|
РљСѓСЂСЃ: |
4 |
Язык: |
СѓРєСЂ |
Объём работы: |
40 |
Вариант: |
нет |
|
Задание: | |
Р’РЈР—: | Киевский Национальный РўРѕСЂРіРѕРІРѕ-Ркономический Университет (КНТЕУ) |
Содержание: | Вступ 3
1. Сутність управління діловою кар’єрою 5
2. Організаційно-економічна характеристика підприємства АТ ФК «Динамо Київ» 11
3. Фактори, що впливають на здійснення управління діловою кар�єрою 26
4.Удосконалення кадрового менеджменту на підприємстві АТ ФК «Динамо Київ ... подробнее |
Реферат: | |
Вступление: | ... ЃР»СЏ атестації. Атестація дозволяє визначити найбільш перспективних членів команди, здатних досягти найбільших СѓСЃРїС–С…С–РІ РІ професійній діяльності.
Управління діловою кар'єрою співробітника полягає не тільки в постановці цілей його професійного розвитку, але і у визначенні засобів досягнення цих цілей.
Витрати на планування кар'єри і навчання, підвищення кваліфікації треба розглядати як капіталовкладення в співробітників, а значить, в успіх компанії.
На перший погляд може здатися, що управління кар'єрою вимагає великих витрат часу і грошей і явно поступається по ефективності найму фахівця високої кваліфікації, що вже склався. Але при детальнішому аналізі стає зрозуміло, що ці витрати виправдовують себе повною мірою.
З одне сторони, співробітник, який пройшов всі етапи професійного зростання в одній оргаР... подробнее |
Выводы: | ... ё представлене СЏРє сукупність складових С—С— елементів (підсистем), РїСЂРёСЂРѕРґРЅРѕ взаємодіючих РѕРґРёРЅ Р· РѕРґРЅРёРј. Кількість таких підсистем може бути СЂС–Р·РЅРёРј С– залежить РІС–Рґ закладеної РїСЂРё декомпозиції концепції.
Так, одні автори як підсистеми виділяють технічну, адміністративну (управлінську) і людську, чи індивідуально-культурну. Інші в управлінні виробництвом (підприємством) виділяють дві частини: управління діяльністю і управління людьми. Управління діяльністю складається з планування діяльності, постановки виробничих задач, створення системи виміру виробленої роботи, контролю за виконанням завдань. Управління людьми включає забезпечення співробітництва між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників і інші важливі складові частини роботи керівника як мен ... подробнее |
Литература: | ... Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. - М., 2000.
7) Дудіна Н.В. Принципи вдосконалення механізму визначення індивідуальної винагороди працівників вітчизняних підприємств з урахуванням міжнародного досвіду. // Проблеми формування ринкової економіки. – Спец. вип.: КНЕУ. – 2003.
8) Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Гардарики, 1999. – 320 с.
9) Каташинский Рџ.Р’. Рффективность управления трудовым коллективом: условия Украины. // Менеджер. - в„–2(14). – 2001. – СЃ.138-142.
10) Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посіб. – К.: Техніка, 1999. – 224 с.
11) Лігум Ю., Куліков Г. Удосконалення державного регулювання оплати праці // Україна аспекти праці. – 2000. - №2. – с. 6-8.
12) Макарова �.К. Управление персоналом: Учебник. – М.:Юрипруденция, 2004.-304с.
13) Моральное и материальное ст ... подробнее |
|
|